Trénink v horském terénu proti větru

Leinfelden-Echterdingen / Varšava - „Obchodní rok 2025 klade na Roto opět vysoké nároky, ale všechny divize se s výzvami úspěšně vyrovnaly. Jak to vím? Jednociferný pokles obratu je v tomto roce pro každou mezinárodně investující společnost „staré ekonomiky“ dobrou zprávou. A je to projevem úspěšné práce a strategie.“ Tímto pozitivním shrnutím zahájil Christoph Hugenberg svou zprávu o vývoji skupiny Roto v aktuálním obchodním roce na jejím 20. mezinárodním dni odborného tisku ve Varšavě. Hugenberg promluvil poprvé jako předseda představenstva společnosti Roto Frank Holding AG. Nadšený sportovec popsal současné výzvy na základě osobní zkušenosti: „Je těžké, když musíte na kole při mrholení a protivětru vyjet do kopce. Ale je také velmi uspokojující, když i za těžkých podmínek dosáhnete svého cíle v osobním rekordu.“

Vítězové a poražení

Celkový jednociferný meziroční pokles čistého obratu skupiny byl způsoben především výraznými ztrátami obratu na několika málo trzích. V zemích Evropské unie a v USA dosáhla společnost Roto téměř bez výjimky mírného nárůstu obratu, který však nedokáže zcela kompenzovat ztráty v jiných částech světa. „Tento vývoj jsme předvídali a podle toho jsme plánovali na rok 2025. Proto se skupině Roto vyhnula opravdu nepříjemná překvapení. Podařilo se nám vyhnout masivním úsporným programům a škrtům.“ Všechny investice plánované na tento rok jsou „v cílové rovince“ a pro všechny další iniciativy v oblasti digitalizace a automatizace „svítí zelená“. Roto dokáže bez výjimky realizovat pro zákazníky důležité změny v oblasti vývoje produktů i v procesu dodavatelského řetězce. 

„Bylo možné dosáhnout více“

S ohledem na tržby tří divizí Roto v aktuálním obchodním roce Hugenberg uvedl: „Dalo by se dosáhnout více, kdyby se politikům podařilo urovnat geopolitické spory.“ Ale i bez očekávaného pozitivního impulsu pro spotřebitelskou důvěru došlo v zemích EU a Severní Americe k mírnému vzestupu. „Profesionální investoři i obce plní své stavební úkoly a využívají stabilních úrokových sazeb. Zároveň je mezi zákazníky divizí Roto mnoho těch, kteří díky chytrým obchodním modelům, moderním produktům a komplexním službám dosahují dobré konjunktury nad rámec trhu. Služby, které jim Roto poskytuje, mají na tomto úspěchu pravděpodobně alespoň malý podíl,“ uvedl pan Hugenberg a zaměřil svou pozornost na téma, které bylo dále rozebráno v následujících přednáškách zástupců tří divizí Roto.

Mezinárodní působnost posiluje odolnost

V roce 2025 bude skupina Roto přibližně jednu třetinu svého obratu generovat v Evropě, na americkém kontinentu a v Asii. „Tato struktura se již řadu let osvědčuje jako velmi zdravý základ,“ zdůraznil Hugenberg. Světová ekonomika získává silnější impulsy střídavě z jednoho a druhého hospodářského prostoru. Kromě toho nemá Roto žádný důvod ke stížnostem ještě z jiného důvodu: „Divize získaly měřitelné podíly na trhu, i když to kvůli obecné slabosti trhu nevedlo v roce 2025 ke zvýšení obratu ve všech zemích. A: Zákazníci opakovaně potvrzují provozní excelenci všech tří divizí.“

Perspektivní

Pro příští rok Hugenberg očekává pokračující mírně pozitivní vývoj obratu v EU a Severní Americe. „Novostavby a renovace sice v roce 2026 neporostou explozivním tempem, ale alespoň nebudou dále klesat.“ Úzké obchodní vztahy se zákazníky v Jižní Americe by se také okamžitě vyplatily, pokud by se rozptýlila nespokojenost investorů, která převládá zejména v Brazílii, a nová výstavba by se opět rozběhla. „Ekonomické podmínky v Jižní Americe se skutečně mění často a rychle.“ V minulých letech zaznamenala společnost Roto v Jižní Americe velmi dobrý vývoj. „Nyní solidní tržby v Evropě a Severní Americe  umožňují financovat úpravy na jiných trzích. A to je v pořádku. Protože už byly roky, kdy byly investice v Evropě a USA financovány z výnosů z Číny. To je realita v každé mezinárodně investující společnosti.“ 

„Today. Tomorrow. Roto.“

Hugenberg zůstává optimistický i při pohledu na nadcházející obchodní rok. „Do nového roku vstupujeme s dobrými nápady a uděláme vše pro to, abychom kompenzovali ztráty, které bohužel i v roce 2026 budou na některých trzích předvídatelné.“ Závěrem Hugenberg uvedl: Roto má ideální podmínky, aby bylo vnímáno jako výkonnostní lídr a mohlo podle plánu financovat strategické investice klíčové pro budoucnost. „Roto má všechny důvody dívat se do budoucnosti s optimismem. Místo toho, abychom zveličovali možné výzvy, raději si svou budoucnost utváříme sami. K nejlepší budoucnosti, jaká kdy byla.“ 

Zpět