Dnešek, zítřek, Roto

Stuttgart / Leinfelden-Echterdingen - Čisté tržby a zisk skupiny Roto ve finančním roce 2024 zůstanou v porovnání s předchozím rokem do značné míry stabilní, vysvětlil Dr. Eckhard Keill, jediný člen představenstva společnosti Roto Frank Holding AG, na 19. mezinárodním tiskovém dni Roto ve Stuttgartu 22. listopadu. V roce 2023 dosáhl koncern celkového čistého obratu 885 milionů EUR, čímž opět dosáhl jednociferného růstu oproti předchozímu roku. Letošní rok může společnost uzavřít s mírným meziročním poklesem o zhruba jedno procento. Podle představenstva si tak již řadu let trvající růst tržeb skupiny „dává pauzu“. Obnovený růst zákaznické základny je však pro Roto solidním základem pro to, aby mohlo neúměrně těžit z obnovení dynamiky rekonstrukcí a nové výstavby.

Využití šance

Při pohledu na mezinárodní trhy Dr. Keill uvedl, že tři divize skupiny Roto dokázaly v roce 2024 velmi úspěšně rozvíjet nové obchody. Každá z nich má své vlastní úspěchy. „Služby RPS v oblasti oken a dveří jsou žádané jako minimálně invazivní opatření pro energetickou účinnost. O střešní okna a výstupy Roto DST je větší zájem než dříve v Itálii, Nizozemsku a Francii. A zákaznická základna Roto FTT s jejími dceřinými společnostmi Deventer a Ultrafab roste na mezinárodní úrovni“, shrnuje stručně dobré zprávy ze skupiny Roto Dr. Keill. Také průmysl stavebních prvků jako celek přináší již několik let dobré zprávy. Jen se o nich dostatečně nemluví, kritizuje člen představenstva společnosti Roto. 

Výkonnost v odvětví

Příliš málo pozornosti se věnuje přínosu milionů moderních oken, která již byla namontována pro ochranu klimatu. Průmysl může oprávněně tvrdit, že již léta a desetiletí snižuje emise ze stávajících budov. Jen v Německu bylo v letech 2021 až 2024 vyměněno 37 milionů oken. „Bylo již namontováno 37 milionů energeticky úsporných oken a přibližně 209 milionů by jich mělo být ještě vyměněno, pokud chceme brát ochranu klimatu vážně,“ vyčíslil nejnaléhavější potřebu generální ředitel koncernu. Pokud by se nejprve vyměnilo 6 milionů nejhorších stávajících oken v zemi, jen toto opatření by snížilo emise CO₂ ze stavebnictví o 700 000 tun. Rok za rokem. „A pro těchto 6 milionů bychom měli dostatečnou kapacitu. Dokonce i v Německu, kde je všude nedostatek kvalifikované pracovní síly.“

„Dnešek. Zítřek. Roto.“

V roce 2025 uplyne 90 let od založení Roto. Tehdy podnikatel Wilhelm Frank položil základy průmyslové výroby okenního kování. „Průmyslově tj. sériově a pro mnoho a mnoho oken, budov a zákazníků.“ Od té doby se technologie Roto uplatnila v generacích oken a střech, které byly vždy lepší než jejich předchůdci, připomněl doktor Keill. „Před 90 lety vedla víra v lepší budoucnost a v přínos průmyslové výroby pro tuto lepší budoucnost k založení Roto,“ vysvětlil Dr. Keill. A tato důvěra v vlastní přínos k lepší budoucnosti je v Roto všudypřítomná i dnes.. 

V roce 2024 bylo vytvořeno prohlášení, které bude skupina v budoucnu používat, aby shrnula svůj závazek k udržitelnosti a optimistický pohled na budoucnost: „Tři slova, která vyjadřují odpovědnost, kterou na sebe bereme: Dnešek. Zítřek. Roto.  Odpovědnost za dnešek a zítřek. Tři slova, která zároveň vyjadřují přesvědčení, že Roto bude i nadále přispívat k tomu, aby budoucnost byla o něco lepší.“

Touha po úspoře energie

S ohledem na svět průmyslu by představenstvo společnosti Roto rádo vidělo obecně výraznější sebevědomí. „Měli bychom si uvědomit, čeho již bylo dosaženo. I když míra renovací zůstane nízká, v roce 2025 bude v Evropě namontováno mnoho milionů nových oken a my budeme opět pracovat a investovat do ochrany klimatu. Kdybychom vyjádřili hrdost na to, čeho jsme dosáhli, a vytvořili tak pozitivní náladu, kdybychom vyvolali skutečnou touhu po nových oknech, mohlo by to motivovat ještě více zákazníků, aby v oblasti úspor energie mysleli na náš obor jako na první.“

Již večer předtím požádal Dr. Keill přítomné zástupce tisku, aby šířili další dobré zprávy o jednotlivých příležitostech a konkrétních řešeních. „Společně můžeme udělat hodně pro to, aby se pozornost lidí vrátila k tomu, co je proveditelné, a přestali čekat, až vláda určí směr.“ Firmy, majitelé domů a celé odvětví nemovitostí hledají svou cestu na měnícím se energetickém trhu. Nyní je třeba, aby je ještě lépe podchytil průmysl stavebních prvků.

Dobře připravené

Evropští, američtí a čínští výrobci oken jsou stejně jako Roto již dobře připraveni na opětovný nárůst poptávky po moderních stavebních prvcích. V Evropě a Americe hraje optimalizace procesů a automatizace obzvlášť důležitou roli vzhledem k nedostatku kvalifikovaných pracovníků, říká Dr. Keill. Zdůrazňuje: „Pro hospodářský úspěch jsou stále důležitější kooperativní partnerství v hodnotových řetězcích. Musíme přemýšlet o procesech, které nekončí u bran našich vlastních provozů.“ Partnerství dosahují nové kvality a úzký kontakt se zákazníkem je nenahraditelný. Společný vývoj výrobků s optimálně sladěnými díly by vytvořil nové příležitosti pro další zlepšení v oblasti pláště budov. Roto v této souvislosti hovoří o „dokonalé shodě“. „Dosažení „dokonalé shody“ v sortimentu výrobků, ale také ve vztazích s dodavateli a zákazníky je službou pro lepší budoucnost.“

Odvaha ke změnám

Představenstvo skupiny předpokládá, že v nadcházejících letech se transformační procesy budou stále více zrychlovat a náklady všech průmyslových podniků budou i nadále vysoké. „Zajištění dodavatelských řetězců a dodávek energií je náročné. Zintenzivnění spolupráce se zákazníky a vlastní příspěvek k budoucnosti je výzvou. Nakonec se však objeví i mnoho nových příležitostí,“ je přesvědčen Dr. Keill. „A Roto je  odhodláno se jich chopit. Což se nám díky velmi dobré ekonomické situaci daří.“

Učíme se jeden od druhého

Představenstvo neočekává, že by německá a evropská politika také v roce 2025 poskytla podněty pro novou výstavbu a rekonstrukce. Podniky by udělaly dobře, kdyby se zaměřily na spolupráci s organizacemi a lidmi, kteří sdílejí jejich vlastní pohled na odpovědnost a na činnost orientovanou na budoucnost. „Nastal čas pro podnikatele, inovátory a profesionály.“ A ti podle zkušeností divizí Roto existují ve všech zemích a na všech trzích světa. „Jediné, co potřebujeme, je ochota se od sebe navzájem co nejvíce učit a spolupracovat.“

Fit pro budoucnost

S „Dnešek. Zítřek. Roto.“ Roto slibuje, že i v budoucnu bude udávat tempo v oboru. Na druhé straně si všechny tři divize stojí za svou sociální a ekologickou odpovědností. „Udržitelná výroba, řízení a výstavba jsou v Roto již po desetiletí samozřejmostí. Zákonem předepsané zveřejňování opatření a účinků však nyní zviditelňuje naše kroky.“ Zaměstnanci a zákazníci si nyní mohou přečíst, jak Roto jedná,  aby naplnilo svou odpovědnost za lepší budoucnost.

Mnohé z investic do výrobních technologií orientovaných na budoucnost a služeb založených na digitálních technologiích, které Roto oznámilo v předchozím roce, byly realizovány již v roce 2024. O tom se mohli přesvědčit účastníci 19. mezinárodního obchodního tiskového dne Roto. V závodě v Leinfeldenu-Echterdingenu jim odborníci z okenní a dveřní techniky Roto vysvětlili, jak nové technologie ovlivňují efektivitu, spolehlivost a nároky na zdroje. V příštích letech se plánují další modernizační opatření ve všech závodech a rozšíření různých výrobních kapacit, oznámilo představenstvo holdingu. „Z toho je vidět, že jsme přesvědčeni, že naše služby a výrobky jsou důležité i pro budoucnost.“ Dr. Keill na závěr uvedl, že všechny tři divize Roto zahajují nadcházející rok s jasnými cíli a velkým optimismem.

Zpět